鑄造企業面臨結構升級關鍵時刻，傳統鑄造企業在發展過程中面臨兩個艱難抉擇：一是規模，二是利潤。
是要先擴展規模，還是先要利潤？成為當前擺在鑄造企業面前的兩大選擇難題。如果要發展規模，產品往往趨同大眾市場，鑄造企業會繼續一慣的低價競爭策略，會使企業擠壓利潤，讓企業經營變成吃力不討好的體力活。
三維焊接平臺如果先要利潤，對于強調維持利潤空間的企業，市場份額被競爭對手擠占，自家產品不占優勢，壓力重重。
縱觀當前形勢：產能過剩，訂單減少，價格壓低，加上惡性競爭和逐年上漲的高額人工成本增大。
企業想要生存，利潤是關鍵。可是如何在糟糕的環境下，辟出一條利潤空間？答案是打造企業品牌。
結果錯失時機，一直沒有自己的品牌，從而一直掙扎在低端市場，與一些小作坊搶生意，結果還搶不過小作坊。
一個公司要樹立市場經濟觀念，首先要實施品牌發展戰略，靠品牌拓展市場，靠品牌增加效益。尤其是在如今這個“品牌消費，粉絲經濟”的市場消費觀念下，品牌對一個企業的意義，等同于商標。
例如，德國制造，簡簡單單四個字，卻是質量的保證。品牌的價值，是賦予企業，產品“質量（專業準確）+誠信”的價值體現。
有實力的品牌企業，從來不會自降身價，也不會遭受惡意市場中的擠壓，因為品牌背后凝聚的是企業的底氣，是產品專精和企業的誠信。
鑄造作為我國傳統行業，越來越多的鑄造企業人，開始意識到“品牌”的價值，企業主不是為了單純的做廣告，而是為了鑄品牌，越早行動，越能抓住機遇。